Kurumsal hayatın tozunu yutmuş biri olarak söylüyorum:
Şirketleri batıran çoğu zaman pazar, rakip ya da döviz kuru değil…
O meşhur yöneticilerdir.
Hadi gelin en popüler 5 modeli konuşalım:
⸻
**1. "Ben olmasam siz ne yapardınız?" sendromu**
Her işe burnunu sokar, raporları satır satır okur, Excel'in satır genişliğini bile sorgular.
Sonra da "ekibime güveniyorum" diye LinkedIn'e post atar.
(İpucu: Ekibe güvenmiyor. Hiç.)
⸻
**2. Kıyas motoru**
"Bakın Ayşe geçen hafta 12 müşteri gezmiş, Mehmet sen neden 5?"
"Ali evden çalışırken bile maillerime 2 dakikada döndü, senin WhatsApp'a bile bakasın yok."
Rekabet güzeldir ama motivasyonu gömmek için yanlış adres.
⸻
**3. Kredi kartı gibi çalışan yönetici: Harca harca, faturayı başkasına kes.**
Ekip bir proje patlatır, ödül / teşekkür hep yukarı çıkar.
Ama işler sarpa sarınca "bu fikir zaten onlarınmış…"
(En sık görülen kurumsal sihirbazlık: Başarı hokus pokus yok olur, hatalar elde kalır.)
⸻
**4. Krizde buharlaşanlar**
Normalde toplantıda, kahvede, LinkedIn'de hep sahnede.
Ama iş ciddiye binince "ben bir arayayım geleyim" diye kaybolur.
Kriz geçince geri gelir: "Ekibi çok güzel yönettik."
Ekibi?
⸻
**5. Korku ile yöneten minik diktatörler**
Bağırarak, tehdit ederek ya da üstü kapalı laflarla yönetir.
Evet işler bazen hızlı yürür.
Ama yetenekli insanlar ilk fırsatta kaçar, geriye sadece "aman ses etmeyeyim" diyenler kalır.
Sonra performans niye düşüyor diye uzun uzun analiz yapılır.
⸻
**✅ 30+ yılda gördüğüm gerçek:**
İnsanlar şirketlerden değil, yöneticilerden kaçar.
Liderlik korkuyla değil, güvenle; bağırmakla değil, ilhamla olur.
Sizin de eklemek istediğiniz örnekler var mı?
Yorumlarda "güzel acılarımızı" paylaşalım.
arrow_back Tüm Notlara Dön
Yönetim 2025-08-01T00:00:00.000Z
30+ yılda gördüğüm 5 "efsane" liderlik hatası
#liderlik#motivasyon#beyazyaka#mobing

İlgili Yazılar

Yönetim2026-02-12T00:00:00.000Z
Çoğu şirketin büyüme sorunu yok. Karar sorunu var.
Birçok organizasyonda veri var, rapor var, toplantı var. Ama kararlar hâlâ yavaş, parçalı ve sezgisel.

Yönetim2026-02-04T00:00:00.000Z
Harika ürününüz var, Ciro da geliyor. Ama şirket büyürken kâr eriyor mu?
Şirket büyüyor, ciro yükseliyor, ama kâr eriyor. Müşteri memnun, ürün güçlü, pazar var… Ama bir yerden para uçuyor. Bu duruma "yapısal kârlılık bozukluğu" diyorum.

Yönetim2025-09-25T00:00:00.000Z
Gerçekten Sistem mi Arıyoruz, Yoksa Çözümler mi?
Son dönemde iş görüşmelerinde çok ortak bir tabloyla karşılaşıyoruz. Birçok işveren, sistem kurmamızı değil, mevcut sistemi pansuman etmemizi bekliyor.
Yönetim Stratejilerinizi Güçlendirin
Markanızı ve satış stratejinizi bir üst seviyeye taşımak için profesyonel danışmanlık alın.